2020年上半年，面对疫情影响锌锭价格持续下跌的不利情况，云铜锌业坚持融合洽接理念，紧扣“深改革、全对标、好融合、多盈利”工作主线，以党建为引领，以“对标一流强当期 开拓思路谋发展”为总思路，以稳产高产为追求，以精准管理为抓手，坚守安全环保底线，精心组织，坚定信心，奋力拼搏，截止6月30日，完成锌片产量近53000吨，完成进度计划101.2%；完成硫酸产量56000余吨，完成进度计划106.3%；实现利润7400余万元，完成进度目标的 137%，完成年度目标的68%，取得了时间过半、任务过半的好成绩。
提前谋划，精心组织，以产量目标为中心，充分发挥生产系统中枢作用，从保障金属供应、稳定浸出净化、强化槽面管理、优化水电风汽管理等方面入手，重点盯紧火法作业率、中浸净化波动、系统杂质高、电解析出粗糙等问题，组织生产系统完成上半年产量，为公司实现全年生产经营目标打下坚实基础。
紧密结合实际，修订完善提质增效方案，并狠抓提质增效措施的扎实落地，严控各项费用，防范市场风险，提质增效累计完成创效4400余万元，完成进度目标177%。
严格标准、多途径提升设备管理，及时跟踪落实发现问题的整改；严格要求、多措施规范项目管理；严格监督、多形式狠抓施工安全管控；严格执行、多层次完善能源管理，坚持做好设备月度专业检查和设备设施改造更新。
扎实抓好原料采购及期货套期保值这两项重点工作，一改多年以来对营销固定加工费的考核模式，创新以当期上海有色网加工费进行考核，果断决策，在疫情未爆发之前，还在锌精矿加工费处于历史高位时期，与国际贸易商及时签订进口矿以人民币计价，牢牢锁定到厂加工费；严格执行购销闭合，切实做好风险控制，在价格低位期间在期货市场进行买入保值，锁定采购成本，实物补足欠量之时对应平仓。与此同时，克服疫情影响，千方百计保证上半年锌锭及副产品销售计划按时间节点顺利完成交货，未在锌价下降趋势中形成锌锭及副产品库存，较好完成了利润考核目标。
