上半年，在尾矿库闭库制约、环保治理欠账叠加、冶炼检修停产、历史遗留问题凸显、新冠肺炎疫情肆虐等多重不利因素影响下，金鼎锌业党委充分发挥统揽全局的政治核心和领导核心作用，各基层党组织和党员干部员工充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，攻坚克难，稳步发展，完成了利润目标为正的核心指标，顺利实现了时间任务双过半目标，交出了一份合格答卷。
降本增效取得了阶段成效 上半年，金鼎锌业面对前所未有的疫情管控和生产经营双重挑战，及时宣传公司面临的困难和形势，引导干部职工正确认识当前经济形势，牢固树立过“紧日子”的意识，增强战胜困难的信心和决心。在新冠状肺炎疫情的严峻形势下，金鼎锌业四选厂确保了持续生产、不停产，到6月止，共处理硫化锌原矿66.96万吨，处理量与上年同期相比提升了近13.41%;产出铅、锌金属突破3.69万吨，与上年同期相比增长23.78%。同时，通过深入开展“五力大讨论”活动，重点围绕如何降本增效开展了全要素对标，通过优化生产组织，重视技术改造、细化过程管理，技术指标稳中有升，加工成本下降明显，吨原矿可控单位加工成本同比下降14.63%，吨铅锌精矿金属可控单位加工成本同比下降21.78%，切实增强了公司的选矿成本竞争力。
金鼎锌业二冶炼在外协施工单位暂时无法进入的情况下，组织员工克服疫情困难，对环保升级改造工程进行了抢时间、抢进度、抢工期的检修，一次试车成功，截止6月1日，成功产出复工复产后的第一块锌锭，将因疫情带来的损失降低到最低限度，为夺取疫情防控和复工复产“双胜利”奠定了基础。
同时，金鼎锌业积极推动跑马坪采空区安全隐患治理工作，完成了2400m³尾砂试验充填，充填料浆浓度提升至70%左右，充填体强度和试验数据基本达到设计要求，在工艺流程的优化、空区封堵、技术指标等方面取得了良好的成效。市场营销方面，完成3866项物资采购计划，累计降本348.37万元。同时，公司纪委追回了“5.24”案件涉案金额959.37万元，为上半年保赢利的经营目标贡献了力量。
金鼎锌业坚决贯彻全面预算管理，将预算目标细化分解落地，强化预算执行过程管理，可控费用与预算目标相比下降454.34万元，可控期间费用与上年同比下降1656.5万元。组织制定金鼎锌业降本增效实施方案，将目标明确，责任细化落实到部门和具体责任人，按月进行数据跟踪落实，1-6月降本增效合计实现8012万元，完成年度降本增效目标的30%，为“双过半”的顺利完成奠定了坚实的基础。
2项目建设得到了稳步推进老姆井尾矿库工程是金鼎锌业生死存亡的关键枢纽工程，多年来，由于尾矿库项目的瓶颈制约，导致公司产量受尾矿库闭库影响而减产40％，因此，项目的成败直接影响到公司战略目标和员工福祉的如期实现。
为了攻克这个“硬骨头”，充分释放“新动能”，老姆井尾矿库工程复工复产后，经过工程建设指挥部与施工单位的密切配合，共搬迁石碑坟80座，土坟93座，山神15座，共计118座；清点公示完成老姆井尾矿库搬迁居民经济林果木92330株；锁定搬迁对象56户，223人，建房安置31户131人；货币安置17户58人，享受建筑物补偿3户12人，自行建房5户22人，协调解决了利益纠纷8起。
为了把新冠肺炎疫情耽搁的时间抢回来，金鼎锌业通过各种积极有效的举措，在4、5月施工黄金期抢回大量延误时间，当前1#隧洞已完成掘进406m，3#隧洞完成掘进156m，完成中国铜业年度计划的40.7%与52%；一冶炼厂渣库整改工程、二冶炼厂渣库整改工程已在5月31日前完成公司年度阶段性目标，并顺利通过了联合验收；温庄排水斜槽工程于5月底顺利完成主体排水涵管及斜槽，已具备投入使用条件。截至5月底，历史遗留工程结算推进顺利，已完成结算审核36项，结算总额15062.98万元，完成率81.92%，累计完成工程投资14466.83万元，年度累计完成投资10743.29万元，工程质量达到中铝集团合格率100%，优良率65%的要求。
3降本增效取得了阶段成效上半年，金鼎锌业面对前所未有的疫情管控和生产经营双重挑战，及时宣传公司面临的困难和形势，引导干部职工正确认识当前经济形势，牢固树立过“紧日子”的意识，增强战胜困难的信心和决心。在新冠状肺炎疫情的严峻形势下，金鼎锌业四选厂确保了持续生产、不停产，到6月止，共处理硫化锌原矿66.96万吨，处理量与上年同期相比提升了近13.41%;产出铅、锌金属突破3.69万吨，与上年同期相比增长23.78%。同时，通过深入开展“五力大讨论”活动，重点围绕如何降本增效开展了全要素对标，通过优化生产组织，重视技术改造、细化过程管理，技术指标稳中有升，加工成本下降明显，吨原矿可控单位加工成本同比下降14.63%，吨铅锌精矿金属可控单位加工成本同比下降21.78%，切实增强了公司的选矿成本竞争力。
金鼎锌业二冶炼在外协施工单位暂时无法进入的情况下，组织员工克服疫情困难，对环保升级改造工程进行了抢时间、抢进度、抢工期的检修，一次试车成功，截止6月1日，成功产出复工复产后的第一块锌锭，将因疫情带来的损失降低到最低限度，为夺取疫情防控和复工复产“双胜利”奠定了基础。
同时，金鼎锌业积极推动跑马坪采空区安全隐患治理工作，完成了2400m³尾砂试验充填，充填料浆浓度提升至70%左右，充填体强度和试验数据基本达到设计要求，在工艺流程的优化、空区封堵、技术指标等方面取得了良好的成效。市场营销方面，完成3866项物资采购计划，累计降本348.37万元。同时，公司纪委追回了“5.24”案件涉案金额959.37万元，为上半年保赢利的经营目标贡献了力量。
金鼎锌业坚决贯彻全面预算管理，将预算目标细化分解落地，强化预算执行过程管理，可控费用与预算目标相比下降454.34万元，可控期间费用与上年同比下降1656.5万元。组织制定金鼎锌业降本增效实施方案，将目标明确，责任细化落实到部门和具体责任人，按月进行数据跟踪落实，1-6月降本增效合计实现8012万元，完成年度降本增效目标的30%，为“双过半”的顺利完成奠定了坚实的基础。4三项改革激活了发展潜能上半年，金鼎锌业为了卸下包袱，轻装前进，系统推进机构优化、薪酬绩效和人才培养三项改革，在凤凰山下掀起了一场涉及到所有金鼎人切身利益的改革大幕。
机构优化方面。在岗人员从4978人减少至4247人减少731人，压缩15%；中层管理人员从75人减少至66人，压缩12%；基层管理人员从495人减少至366人，压缩26%；分厂从13个减少至9个，科室车间从137个减少至88个，职能部门人员从174人减少至136人，减少39人，压缩22%，压缩人员调整至经营服务中心721人。通过机构优化，压缩了管理层级，减少了管理队伍，降低了公司运行成本。
薪酬绩效方面。公司按照“多劳多得、效益优先、兼顾公平”的原则，从劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境和人心流向五个维度对公司生产操作岗位进行价值评估，完善组织绩效和逐步构建个人绩效体系，让每一个人都得到客观公正的评价，让每一个人的付出都得到相应的回报。
人才培养方面。公司设置了管理、专业技术、技术工人三支人才发展通道，大刀阔斧的进行人才梯队建设，打破论资排辈、平衡照顾的思维，真正做到扬长避短，构建了激励与约束两端发力的体制机制，让专业的人干专业的事，让合适的人做合适的事，树立了唯才所用的人才理念。
下一步，金鼎锌业将继续加强深化整合融合，全面对标找差，持续增强“五力”，提升企业发展质量，为建设百亿绿色铅锌标杆企业，努力开创金鼎锌业改革发展新局面而努力奋斗！
