9月16日，中国铜业党委副书记、副董事长施维勤到云铜锌业调研并讲增强国有企业“五力”专题党课，着重围绕“五力”中的“竞争力”谈了自己的思考和体会。
施维勤以详实的资料、生动的案列、接地气的语言，从“五力”提出的背景及之间的关系、构成竞争力的主要因素、增强盈利能力应该树牢的四个观念以及中国特色现代企业制度公司治理结构四方面为参会人员上了一堂生动的党课。他指出，“五力”中最重要的是竞争力，构成竞争力的主要因素有制度因素、管理因素、技术因素、文化因素、市场因素等。其中，最核心的是管理因素中的盈利能力。企业要增强盈利能力就必须牢固树立办企业的初心就是挣钱的观念；必须牢固树立我们不能改变市场，但可以改变自己的观念，做到刀刃向内、对标降本、精细管理、挤压成本；必须牢固树立严格控制投资的观念；必须牢固树立客观求实做好可研的观念。
围绕构成竞争力的制度因素，施维勤简要回顾了改革开放以来国有企业的四轮改革。他强调，制度因素是基础。对国企而言，制度因素就是构建中国特色现代企业制度公司治理结构。中国特色现代国有企业制度“特”就“特”在把党的领导融入公司治理环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，发挥领导作用。构建中国特色现代国有企业制度，重点要厘清党委会、董事会、经理层、监事会、职代会的职权边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，聚力实现“激励和约束”“效率和程序”的动态平衡。
党课结束后，施维勤就党建工作与云铜锌业班子进行了交流。
云铜锌业在家班子成员、各支部书记、机关部室负责人、党群系统人员等三十余人参加党课。
